執行團隊
TFT 執行團隊組織架構
策略幕僚部門｜訂定組織策略與促進生態系策略合作，並有效評估後續發展與影響
策略合作
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負責能與生態系重要利害關係對象發展出策略綜效的開創型專案，以將 TFT 已累積多年的組織能量更進一步產生槓桿、加速教育轉型。
領導力發展部門｜支持與發展 TFT 計畫成員
培訓支持
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負責協助引導 TFT 計畫成員教學力與領導力培養與實踐，並經營團體動力。同時帶領教學領導力督導團隊之專業成長，持續穩定並提升支持系統的品質。
培訓發展
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負責 TFT 計畫兩年期間之培訓，建構 TFT 計畫成員的學習模式、培訓課程地圖與專業發展系統，並協調外部講師，持續提升培訓品質。
計畫甄選
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負責規劃 TFT 計畫甄選制度，錄用 TFT 計畫申請者，且協助申請者預備在進入集前培訓前，更瞭解 TFT 計畫及調整心態。
訪校配對
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發展區域拓點策略、定期前往合作學校瞭解需求、推薦 TFT 計畫成員至合作學校，並維持與合作學校網絡之關係。
研究追蹤
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共同研究 TFT 計畫的重要議題、 分析成效與改進機制，讓 TFT 計畫更能有效的朝改善教育不平等的願景前進。
影響力發展部門｜招募推廣 TFT 計畫與倡議教育不平等議題
招募推廣
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策劃執行多元招募活動，邀請多元領域具使命感的人才投入 TFT 計畫。
行銷企劃
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負責大眾溝通、建立與維持品牌形象，透過自媒體與他媒體的經營，與民眾交流並傳達 TFT 價值。
校友發展
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協助 TFT 計畫成員於兩年計畫結束後，到各領域發揮長期正向影響力。同時經營校友網絡，創造跨界串聯可能性，協助校友長期實踐 TFT 願景與使命。
對外關係
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負責募集資金、各項資源與維繫重要關係，以提供 TFT 足夠能量，確保整體組織與計畫穩健運作。
營運管理部門｜確保組織營運所需的人、經費、流程、工具等
財務
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負責組織財務管理，包含預決算控管、財務分析、帳務處理及內控制度，確保 TFT 財務之穩當運用及對社會大眾之財務責信。
軟體工程
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維護組織內部系統，並開發新的技術解決方案，提升組織營運效能。
人力資源
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負責制定並推動人力資源發展策略與計畫，包括甄選、訓練、績效管理、福利制度、職涯發展、員工關係等事務。
組織發展
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負責組織所需制度、系統與工具的設計、維運與優化，確保組織運作高效而穩健。
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