影響力發展部歐冠廷：TFT 給我的難題，培養我成為更專業的工作者

撰文／王亦涵

「『這件事就給我負責嗎？！』這句話大概是我剛加入 TFT 時很常冒出的疑問。」身為行銷企劃資深專員的歐冠廷，在加入 TFT 執行團隊即將滿四年之際，分享了一開始在 TFT 工作的心情。在三個月新人試用期剛過，冠廷就以核心籌備小組的身份，開始策劃 TFT 每年一度的大型展覽，甚至也負責了展覽的主題論述以及整體的文案撰寫。

大型倡議活動背後，充滿失誤與挫敗的初登板

在影響力發展部，每年除了 TFT 計畫需要靠團隊的力量有效接觸潛在申請者，並說服其加入，大型倡議活動也是團隊會碰到的重大專案之一，籌備期甚至要拉到半年以上。而不論是以展覽、跨界對談還是音樂節形式，目的就是為了讓大眾更認識教育不平等議題，掀起一場溫柔的革命。

冠廷分享到，雖然大學時期有一定規劃活動的經驗，但在一間公司策展和在一個社團辦活動，不僅是規模的差異、合作對象的多元性、工作習慣等，都有著更多需要重新適應、學習的地方。

要用什麼樣的方式和論述減低大眾了解議題的門檻，是策展團隊最苦惱的問題。冠廷在加入的第一年便為當年的展覽設下主題「有問題的請舉手」。透過重新詮釋每個人求學時期常聽見的話，期待大家看見社會上不同的社會問題，都能夠試著「舉手」行動回應。展覽間飄揚的絲帶寫上重重的指責，讓觀眾體驗這是某些孩子生命中不斷經歷地標籤，進而從中去思考一位好老師，可以如何接住這些高需求地區的孩子。

冠廷說，籌備期間除了產製內容外，也時常因為自己漏接球而自責地跟合作的夥伴道歉。連滾帶爬地，終究也還是和團隊辦完了一場展覽。不僅在一個週末就吸引超過 4500 名觀眾入場，甚至後來也有後續參與 TFT 計畫的夥伴分享到，這場展覽是他對於參與社會議題的啟蒙。

「 某種程度是用做惡夢的方式，完成了一場美夢吧。  」冠廷提到，雖然過程的挑戰很多，但想起當天的盛況、後續的影響，這個初登板對於自己還是很有指標性。

複雜的專案真的就交給我來做嗎？

在展覽不久後，冠廷便以製作人的角色，負責和當時的營運管理部門總監采桑以及董事長暨創辦人安婷討論 TFT 第一檔 Podcast 的營運。畢竟是大學剛畢業的新鮮人，一時要執行、籌備這樣具有一定規模與複雜度的專案，過程當然跌跌撞撞。

「甚至也會懷疑，是不是真的組織沒人，才輪到我來做這件事。」因為策展經驗的挫敗，冠廷也老實提到當時承接專案時有這種想法，但當他後來仔細盤點專案執行的過程所得到的支持，不論是同事、主管在專業上的引導，或是到心態的建立、梳理，他也更願意相信，自己負責這些專案絕對不是湊人力，而是組織對自己的發展有所期待與要求。

像是在 TFT 文化中，寫在我們牆上的一句話 ——「我們選擇登月，不是因為簡單，而是因為困難。」靜海造不出好水手，給你這些難題，就是想把你培養、發展成一個更專業、更有能力的工作者。

「 組織賦予你挑戰、或是舞台的速度永遠追得上你成長的曲線。 」第一年那麼挑戰，後續的幾年也沒有比較輕鬆。冠廷半開玩笑地說，他在這裡的每一年可能都可以講出幾次挫敗到想離職、懷疑人生的時刻。

「在 TFT，我們航行的過程，很少挑風平浪靜的路線行駛，所以不大需要擔心會太過『養老』，而沒有足夠的成長。也不必擔心暴風雨來臨時，你得隻身乘風破浪。在這裡，不論你是新人或老手，總還是有很難的地方，但當度過了一道道挑戰後，你也會發現你已然是個更成熟的工作者了。」最後，冠廷是這麼形容在 TFT 工作的感覺。